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集合研修やコンサルティングに携わる人気の講師陣を動画でご紹介しています

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「やりきった」という実感を管理者に

パートナー・コンサルタント

小川 剛司
Gouji Ogawa

現場、職場の実態を大切に、参加者自身に「考え」「気づいて」いただくためのファシリテーションをおこなっています。

講師インタビュー

添削講師、研修講師としての経験が相乗効果に

以前は私も営業職で部下をもって仕事をしていたのですが、部下育成とは違う意味で、人の育成に関わりたいと思うようになり、通信教育の添削講師、研修講師の仕事をするようになりました。
添削講師としては、毎週、数多くの管理者の方のレポートに接し、現場でいま何が起きているのか、管理者が職場で何に取り組み、うまくいったのか、失敗したのかというような情報に触れています。逆に研修講師としては、人数は少なくとも管理者の方と直接お会いし、やりとりできるということで、相乗効果を感じています。

管理者が現場で体験し、悩んでいることを大切に

マネジメントの問題は、抽象化すると、どれも同じに見えてしまいます。グループで話し合ってまとめると、みんな「前のグループと同じ」になってしまうわけです。
もちろん土台は共通で良いのですが、管理者が具体的にどのような問題を抱えているのか、個別の「違い」に目を向けられれば、そこから学ぶことが多いはずです。「違い」を明らかにしないのはもったいない。
そこで、研修では「具体的にはどういうことですか?」と投げかけて、「違い」を引き出すようにしています。出てきたものを研修の内容と結びつけるのが私の役割です。一つでもヒントを得て、もって帰ってもらいたい、現場で使ってほしいと思っています。

簡単ではないからこそ、管理者として「やりきって」ほしい

いまの管理者は、成果を厳しく求められ、取り組むべき問題・課題も明らかに複雑さが増しています。また、管理者自身が、「失敗は許されない」と思っているようにも感じます。 確かに、管理者の仕事は少し頑張れば達成できるような生易しいものではありません。簡単に成果を出すことなどできないでしょう。それでも、「やらないで、失敗しない」のではなく、自分の考えを少しでも実現するためにチャレンジしてほしいと思います。大変だからこそ、自分のもっているものを総動員して、「やりきった」という実感を大事にしてほしいし、たとえ小さくても成果が出たときには、喜びを感じていただきたいです。

お問い合わせ

研修プログラム紹介

特徴

●こんな方にオススメ!

管理者(一次評価者、二次評価者)

●進め方の特徴

職場でよくある事例(ケース)への対応を個人やグループで検討する中で、自己の「管理者として」「評価者として」のスタンスを明らかにします。

●期待される効果

人事評価制度の基本を理解するとともに、MBO(目標による管理)を通じて、職場のマネジメントをおこなうための理解を深めます。管理者の独りよがりにならず、メンバーのコミットを得られるマネジメントをめざします

プログラム例

MBO(目標による管理)目標設定研修

1日目
  • ●オリエンテーション
  • 1.人事制度の概要 (人事部よりご説明)
  • 2.人事評価とマネジメント
    • 【講義】【演習】【個人研究】【グループ研究】【解説】人事評価に関するショート・ケースに答え、マネジメントのポイントを整理する
  • 3.MBO目標による管理・人事評価制度とは
    • 【講義】MBO・目標による管理とそれに伴う人事評価のポイントを学ぶ
    • 【個人研究】【グループ研究】【解説】目標設定時に起こりうるメンバーとの面談のケース研究に取り組み、評価者としてのあり方を考える
2日目
  • 4.目標設定のポイント
    • 【講義】「目標の連鎖」「管理者として意思ある組織目標」「メンバーへの期待目標」など、自組織の目標設定のポイントを学ぶ
    • 【個人研究】【グループ研究】「組織目標」「メンバーの期待目標」を設定する
  • 5.目標設定面談ロールプレイング
    • 【個人研究】メンバー1名を選び目標設定面談の設定を行う。同時に、面談シナリオを準備する
    • 【ロールプレイング】上司役、メンバー役、オブザーバー役、3人1組で目標設定ロールプレイングを実施する
  • ●まとめ

この講師が担当するコース

管理者基本コース

株式会社日本能率協会マネジメントセンター(JMAM)の集合研修は、「部下を育てながら目標を完遂する」管理者としての行動を学び、これからどのように行動していくのかを考え、管理者としての「軸」をつくるコースです。

  • 強い管理者の育成

気づいて成長する管理者コース

株式会社日本能率協会マネジメントセンター(JMAM)の集合研修は、「リーダーシップ開発論」をベースにしたリアルなシミュレーション研修です。管理者としての影響力に気づき、「自分の考えを、人を動かして、実現する」管理者へと飛躍するための行動変容を促します。

  • 強い管理者の育成

GR-72 現場力を練磨する72時間

株式会社日本能率協会マネジメントセンター(JMAM)の集合研修は、管理者のマネジメントのバラツキを把握し、高い水準でレベルをそろえるトレーニングプログラムです。自分に向き合い、自分を磨き上げる(練磨)3日間(72時間)です。

  • 強い管理者の育成

FBT

株式会社日本能率協会マネジメントセンター(JMAM)の集合研修は、“自分基準”でできるつもりになっているビジネスマナーや仕事の基本。職場シミュレーションを経験することで“職場基準”を知り、実践力として身につけていきます。

  • 若手社員の育成
講師プロフィール

パートナー・コンサルタント

小川 剛司
Gouji Ogawa
  • 事業戦略・マーケティング
  • マネジメント
  • 営業・販売スキル
経歴
1984年 大学卒業
大手情報サービス会社にて企画営業・営業管理職として活躍
2007年人材開発・組織開発コンサルタントとして独立開業、現在に至る

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