講師紹介

集合研修やコンサルティングに携わる人気の講師陣を動画でご紹介しています

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発想力で、仕事力を高める

パートナー・コンサルタント

野田 一臣
Kazushige Noda

中小企業診断士の幅広いネットワークをもち、問題解決、マーケティング、財務などのテーマに取り組んでいます。仕事に向かう姿勢は、常に誠実。お客様視点に立った、実践的でわかりやすい解説を心がけています。

講師インタビュー

考えるために必要な「コミュニケーション力」

「問題発見や、組織の風土を変えるような人材育成を行っています。そういった中では、つい話すほうをメインに置いてしまいがちなんですが、実は聴く力こそが非常に重要なんです。
ビジネスにおける議論には、相手と情報共有して心理的な配慮も含めた情報の交換を行うことが必要です。ここができないと、肝心の戦略的な話に行き着くことができません。そこで研修では、聴く力や質問力も含めて、コミュニケーション力をアップさせるためのセッションを、前半に行っています。

考えるための作法を知る

たとえばブレイン・ストーミング。やわらかい発想によりあらたな気づきが生まれる、よく知られた技法ですが、実は正しいやり方を知らないまま使っていることがあるんです。研修で正しい作法を共有した後、こんなに楽しいものと思わなかったとか、これだったらすごく意見が言いやすいねとか、新しいアイデアが出そう、といった意見が聞かれます。これは、いかにルールを知らずに、自己流のやり方で現場で使われているのかということの裏返し。その先の目的に、より早く効果的にたどりつくために、正しい作法を知ることは非常に重要です。

正しく理解しているかどうかを見直す

研修に参加される皆さんはよく勉強されているので、はじめて聞くような話は、実はそれほど多くはないと思いますが、肝心なのは、「知っているかどうか」ではなく、「正しく理解しているか」「実際にうまく使えるか」、です。研修を通じて疑問を沸かせ、考えなおしたり、再認識する作業を繰り返すことで、皆さんのポテンシャルが次第に上がっていく。そこに研修の意味があると思います。

お問い合わせ

研修プログラム

特徴

●こんな方にオススメ!

ビジネスに付加価値を高めるには、やわらかい発想力が不可欠です。新人から管理職の方まで、実務に直結するスキルや効果的な気づきを得たい、すべてのビジネスパーソンにお薦めです。

●進め方の特徴

ラテラルシンキングを中心にした、発想力向上のための具体的なプロセスを共有します。個人演習とグループ演習を組み合わせ、一人ひとりの疑問点に対して丁寧に、講師が個別に対応します。

●期待される効果

職場に戻ってからも、コミュニケーションによってアイデアの精度を高め、現場で効果的にそのプロセスをリードできるようになります。

プログラム例

1日目 午前
  • ●オリエンテーション
  • 1.発想力とは何か? ~私たちの発想の傾向を探る
  • 2.うまくいくコミュニケーションとは? ~優れた発想を生み出す環境を考える
  • 3.発想法を考える(1) ~個人で意識したい発想法のポイント
午後
  • 4.発想法を考える(2) ~個人での発想と集団での発想の違い
  • 5.発想法を考える(3) ~チーム力で発想をより向上させるには
  • 6.ケーススタディ ~実際に、アイデア発想のプロセスにチャレンジ!
    • (1)個人レベルでの掘り起こし
    • (2)グループでのブレイン・ストーミング
  • 7.振り返り ~ケースでの気付きの共有とポイントの確認
  • ●まとめ

受講者の声

この講師が担当するコース

MBAスクーリングコース

株式会社日本能率協会マネジメントセンター(JMAM)の集合研修は、ビジネスパーソンの“たしなみ”であるMBA理論5テーマ(事業戦略、マーケティング、ロジカル・シンキング、アカウンティング、チーム・ビルディング)を、通信教育と完全連動することでわかりやすく学習することができます。

  • 強い管理者の育成

GR-72 現場力を練磨する72時間

株式会社日本能率協会マネジメントセンター(JMAM)の集合研修は、管理者のマネジメントのバラツキを把握し、高い水準でレベルをそろえるトレーニングプログラムです。自分に向き合い、自分を磨き上げる(練磨)3日間(72時間)です。

  • 強い管理者の育成

仕事の実力をつける問題解決18のトレーニングコース

株式会社日本能率協会マネジメントセンター(JMAM)の集合研修は、問題解決の基本となる考え方・ステップ・技法をケースと現実のテーマを使って徹底的に学習します。

  • ビジネススキル・知識の習得

戦略マネジメント基本コース

株式会社日本能率協会マネジメントセンター(JMAM)の集合研修は、PEST、SPEC、SWOT分析など多彩なフレームワークを使用し、戦略策定のプロセスと思考ツールをじっくり身につけます。オプションコース(2日間)を加えることで、学んだことをより実践的な部門課題に落とし込むことも可能です。

  • 強い管理者の育成
講師プロフィール

パートナー・コンサルタント

野田 一臣
Kazushige Noda
  • 財務・会計・アカウンティング
  • 事業戦略・マーケティング
  • 経営マネジメント
専門分野・テーマ
財務・会計・アカウンティング / 事業戦略・マーケティング / 問題・課題解決 / ロジカルシンキング / コミュニケーション / 経営マネジメント
業界実績
製造業(化学) / 情報通信業 / 金融業・保険業 / サービス業
主な担当コース
FBT新入社員基本行動トレーニング
中堅社員能力開発コース
リーダーシップ開発コース
GR72現場力を練磨する72時間
MBAスクーリング「事業戦略コース」
MBAスクーリング「マーケティングコース」
短時間OJTトレーニング
戦略マネジメント基本コース
「企画力・表現力・説得力」を強化するビジネストレーニングコース
自分の考えを人を動かして実現するリーダー養成コース
対象階層
管理職 / 中堅社員 / 新入社員
資格・スキル
中小企業診断士
経歴
・1991年 大学卒業
・金融系シンクタンク、外資系メーカーを経て、2004年に独立、現在に至る

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