お役立ちコンテンツ

人材育成に携わる方"必見!"の情報を無料でダウンロードいただけます

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企業で人材育成に携わる方は全員が知っておきたい基本的な情報を「お役立ちコンテンツ」としてコンパクトにまとめました。
教育部門に新たに異動してきた方、基本をもう一度確認したい方におススメです。ぜひ、無料ダウンロードをお申し込みください。

組織の中核として飛躍する中堅社員必見!

会社の将来を左右する「中堅社員」が身につけたい“専門能力”を高めるためには

中堅社員に必要な5つの「共通専門能力」を解説することにより、中堅社員のキャリア形成に資するものです。中堅社員層の教育担当者におすすめいたします。

  • 中堅社員
会社の将来を左右する「中堅社員」が身につけたい“専門能力”を高めるためには

主な内容

  1. 「若手」以上「マネジャー」未満=中堅社員!? 中堅社員に求められることとは
  2. 中堅社員が必ず身につけておきたい、“5つの共通専門能力”とは
  3. 中堅社員の共通専門能力を底上げするためには

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経営幹部の心得と原理・原則を知る!

VUCA時代の会社役員いかにあるべきか?

今も昔も変わらないマネジメントの基本を押さえながら、VUCA時代の会社役員のあり方をまとめました。

  • 経営幹部
VUCA時代の会社役員いかにあるべきか?

主な内容

  1. トップマネジメントとしての「役員」のあり方と課題を考える
  2. 「事業力」と「人間力」を高める
  3. VUCA時代の会社役員の育成を支援するサービス

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経営成果を高めるダイバーシティ推進を!

成功のカギは「インクルージョン」

ダイバーシティ推進に関する基本的な知識をおさらいするとともに、ダイバーシティを経営成果につなげる「ダイバーシティ&インクルージョン」について整理しました。

  • ダイバーシティ
成功のカギは「インクルージョン」

主な内容

  1. そもそも、ダイバーシティとは?
  2. ダイバーシティ&インクルージョンで、経営成果を高めよう

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一般社員層からマネジメント層への脱皮を図る

中堅社員→初級管理者 その違いと役割を理解しマインドチェンジする!

中堅社員から脱皮し、企業の将来を担う幹部候補生として位置づけられる「初級管理者」の役割を正しく理解することを目的とした資料です。初級管理者に昇格された方や、管理者層の教育ご担当者におすすめいたします。

  • 管理者
中堅社員→初級管理者 その違いと役割を理解しマインドチェンジする!

主な内容

  1. マインドチェンジに必要な前提「初級管理者」とは何かを知る
  2. 初級管理者が果たす役割と能力構造

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部門経営者であり、改革の推進者「部長」必見!

部長とは何か?求められる「姿勢」と「能力」

「部長とは何か」を改めて問い直し、部長に必要な要素を整理しました。新しく部長に昇格された方や、部長や管理者層の教育ご担当者におすすめいたします。

  • 管理者
部長とは何か?求められる「姿勢」と「能力」

主な内容

  1. 部長とは何か?求められる4つの姿勢
  2. 部門経営者として改革を推進する部長が身につけるべき7つの能力とは?

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いま、改めて“リーダーシップ”を問う

リーダーシップ研究の変遷と新潮流

リーダーシップ研究の主となる5つの流れと、現在の経営環境に マッチする新しいリーダーシップの流れについてご紹介しています。リーダー育成を考えるうえでお役立てください。

  • リーダーシップ
リーダーシップ研究の変遷と新潮流

主な内容

  1. リーダーシップ研究の流れを概観する
  2. リーダーシップ研究の新潮流

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企業の研修担当者や、研修の運営に悩む講師必見!

退屈な研修を、実質的な学びに変えるインストラクショナルデザインとは?

研修講師や、企業の研修運営担当者など、教える立場にある人たちに、「教える」理論の一環としての「インストラクショナルデザイン」についてご紹介するものです。

  • 社内インストラクター
退屈な研修を、実質的な学びに変えるインストラクショナルデザインとは?

主な内容

  1. 研修の本来の目的は何か? 研修講師は何をすべきか?
  2. インストラクショナルデザインで、効果的に研修を組み立てる!

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管理者、そしてマネジメントの定石を知る!

管理者・マネジャーが必ず身につけておきたい“7つの能力”とは

管理者に必要な基本能力を「7つの能力」として整理することにより、新しくマネジャーに昇格された方や、マネジャー層の教育ご担当者のひとつの指針とするものです。

  • 管理者
管理者・マネジャーが必ず身につけておきたい“7つの能力”とは

主な内容

  1. 管理者とは何か? 昇進したら知っておくべき管理者のキホンとは
  2. 管理者が必ず身につけておきたい、“7つの能力”とは
  3. “7つの能力”を身につけるために"

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